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甘肅電投張掖發電有限責任公司

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5月9日,公司#2機組發電機抽轉子一次成功,標志著#2機組B級檢修工作在各部門、各參修..

發表時間:2018-4-28  點擊:

  4月26日,公司在辦公樓五樓會議室召開2018年一季度經營分析會。會議由副總經理羅發主持。總經理、黨委書記多文智,副總經理杜新豐出席會議,全體中級管理人員參加了會議。
  會議聽取了各部門2018年一季度經營情況分析匯報,重點分析了一季度存在問題及采取措施;經營管理部分析總結了公司一季度各項經營指標完成情況、存在問題,安排部署了二季度經營工作任務。
  副總經理羅發結合2018年一季度經營情況,對公司2018年預算及二季度經營工作做了相關要求和安排。
  會上,總經理、黨委書記多文智,傳達學習了《關于落實集團公司一季度經濟運行工作會議精神做好二季度經濟運行工作》文件精神,并就如何落實提出具體要求:一是二季度開工項目多,外來的施工人員多,人身安全是我們管理的重中之重;同時要保證機組不發生非停。二是抓好項目安全質量管理落實工作。三是積極推進薪酬制度改革和績效考核改革方面的工作。四是降本增效重點是控制二季度標煤單價不超過集團下達的目標。五是繼續做好火電機組深度調峰路線的選擇和耦合生物質發電項目的研究。六是受電網約束存在即使有電量也未必能調的出來的情況,所以要積極參與機組深度調峰。七是安全是經營工作的基礎,黨建工作是保障,紀委工作是督查,都做好了才能保證經營工作取得預期效果。八是要有定力,不盲從,不跟風,不慌亂,要穩中求進。九是要把信訪、審計、巡視、督查提出的問題及時整改。十是謀劃"不忘初心、牢記使命"專題教育活動方案。
  結合各部門經營分析匯報情況及存在問題,多文智強調,一是收到上級文件要第一時間做好傳達工作。二是寫材料、審材料、看材料都要有認真的態度。三是數據分析要符合邏輯,查閱資料,弄清概念。四是"抓早",也就是經常說的第一時間,有些事無論是否發生,都要準備好應對措施。五是要多去現場實地了解,現場情況到底咋樣,憑空想象是想象不來的,不能"坐而論道"。六是中級管理人員既要有演繹的能力,還要有概括的能力,達到有效溝通,達成溝通目的。

(經營管理部 劉紅星)


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